构筑让员工满意集资房——记辽核生活区项目建设玉林

沐着初升的朝阳、和着孔庙的暮鼓，从渤海之滨到首山脚下，在广袤的兴城大地上，关系着员工阖家幸福的辽宁核电生活区项目正在生机勃勃地拔地而起。为职工集中居住、便利核安全应急奠定了基础。
生活区项目开发是应核电厂生产管理居住集中的要求，以及员工的置业需求而生。这是辽宁核电总经理部根据职工代表意见，想尽一切办法解决职工住宅问题而作出的果断抉择。项目位于兴城市嘉山南面的滨海开发区内，属于近期城市配套重点开发区域，毗邻商业旅游规划区，紧靠滨海公路。地块北临嘉山屏障，南接比基尼广场，近观兴城海，远眺觉华岛，自然环境优越，是滨海难得的一块住宅规划区。
从职工集资到楼盘售罄
2013年，辽宁核电员工纷纷滑杆向公司提出要求建设生活区的强烈意愿。据此，公司工会面向全体员工开展了民意调查，员工踊跃参与、积极报名，一致要求集资建房。根据职工意见征集结果，辽核把生活区选定在兴城市邴家滨海温泉新城。
项目准备初期，从规划方案到修建性详细规划设计阶段均体现了民主决策，总平面布置、户型设计均由职工无记名投票确定，就连生活区项目的名称——“核电·兴海湾”也是由全员公开投票确定的。
2013年12月是取得生活区国有土地使用证的关键月。在短短半个月时间内，蕾丝座套辽核全体员工积极参与，集资近9000万元，保证了项目土地款及时交纳。2014年4月，生活区又面临开工的600万建设资金缺口，辽核员工再次积极响应，一天之间集资600万，确保了现场顺利开工。随着购房款的收缴，生活区开发建设资金得到了有效保证。辽核生活区项目启动资金全部由员工集资而来，为公司改善职工生活、安居乐业，稳定长远发展奠定了基础。
2014年，全国楼市低迷，不少楼盘多功能机的开发基本处于停滞状态，银行贷款要求更加严格。在这种情况下，核电员工在项目资金遇到困难时，仍然坚持出资置业，彻底解决了兴海湾项目一期建设资金困难。一期房屋及地下车位在较短时间内就取得了房屋售罄、车位售罄的可喜成绩！
从一窍不通到一人多能
核电·兴海湾项目承载着公司的重托和员工的期望。考虑到徐大堡核电项目积极推进项目核准现状下，公司果断决策，成立生活区基建工作组，以开展生活区项目开发的全程管控工作。公司重点安排财务处、商务合同处、人力资源处助力基建工作组，做好生活区项目资金的流支管理，旨在通过有效保证生活区项目资金管理安全、项目开发有序开展的同时，确保公司、员工的利益。
快速融入、资源整合、一岗多职。生活区基建工作组的专职成员从公司各部门抽调组成，起初大家对房地产开发流程“一窍不通”。在公司领导的支持下，基建工作组组长曹勇、张杰带领大家快速融入新的工作角色，摸索着进入生活区开发特有的“定向开发、全程掌控、实时监控跟进”的工作流程中。
基建工作组的岗位需要承担项目业主代表、开发商、设计院现场设计代表、审图机构审图员等多种职能。最初不足10人的团队里，人人身兼多职，没有职责界线，本着“能多干尽量多干”的心态，加强“内功”学习，凭着“没有条件创造条件”的精神，开拓创新，快速拉开生活区开发各项工作的序幕。
从贴心服务到拔地而起
生活区项目建设所采用的管控模式给基建组成员提供了展示平台。他们用贴心的服务和辛勤的付出做到了让公司放心、让职工满意。
房屋选购、销售、宣传公开且创新。秉着公平、公开原则，综合考虑工龄、职位、学历等因素，基建组运用打分制，编制了《员工选房排序表》，为员工选房奠定了良好基础。
首次选房大会上，一张清晰的楼盘平面图展现在业主面前。日常的销售情况及时更新到《楼盘销售情况一览图》上，以便于业主准确、快速选房。充分利用公司内外网平台，通过发布宣传册、半月刊、每周新闻简讯（电子）以及利用微信、短信、电话、公司论坛等平台，向员工充分展示、宣传生活区的楼盘设计、环境规划、远期发展、调查问卷等最新动态资讯，让员工了解生活区，愿意在生活区置业。房屋售罄之际，创建业主通讯群，和业主保持密切联系，及时向业主发布生活区最新资讯。
公积金贷款便捷且贴心。由于生活区业主购楼、签署合同时间分阶段相对集中，为让贷款业主及早利用贷款，便于房款回笼，基建组本着“贴心服务员工”的原则，在短短半年时间内，完成200名业主1000份《商品房买成合同》的盖章、签署、备案、贷款下发、契税返还等公积金贷款相关手续。公积金贷款及时下发到位，对生活区资金回笼做出了贡献，大大减轻了公司员工在购房时面对的资金压力。
房款返还及时且透明。由于公司在生活区开发中的监管得力，随着生活区房屋售罄，生活区房款迅速回笼，工程投资得到了有效控制并进一步降低了建设成本，房价随之大幅下降，业主也受益。2015年，基建组及时开展了建设期间的房价估算，向业主返还了房款差价。
工程管控节约又安全。在生活区项目的工程管控中，基建组打破了以往“核资质优先的合同管理思维模式”，注重引入多家地方单位，比选、报价，极大节省了兴海湾建设费用。电梯、单元入户门、户内入户门等品牌的选择，在项目开发初期征求了全体员工的意见，在后期签订合同、采购时严格把关。为便于现场总包方对分包商的安全管理，编制了《施工安全生产协议》，有效保证了分包商的现场安全监管力度；编制了一系列《生活区基建工程进度款审核表》，有效保证了进度款支付的准确性和有效追溯性。
设计更优化。项目建设，设计先行。基建组在项目策划、设计方面采取了很多优化措施：结合购买需求，优化一期地下车库设计；结合兴城生活水匮乏特点，充分利用现场资源，优化生活给水市政配套系统；优化总平面设计，在不增加工程投资情况下提高了小区居住品质；优化门卫房设计，大大节省物业运营费用；优化户型设计，尽可能降低公摊率；按家装标准优化室内地暖设计；优化S1商铺设计；优化地下车库照明设计，大大节省后续运营费用；结合厂区经验反馈，优化地下车库室内涂料。
品质更提高。2015年初，基建组利用生活区项目监管所节余的资金，着力提高生活区品质：外窗开启方式改为既可平开又可上旋开启，增加楼盘夜景灯，11层住宅1～2层、18层住宅1～3层外墙面改礼仪模特为石材，增加电梯间装修，免除兴海湾一期业主2015年采暖费，免除兴海湾一期业主2015年物业费，交房标准中增设室内地暖铺设。
生活区开发建设过程中的点点滴滴，凝聚着公司总经理部、基建组的心血和辛勤付出。
看着生活区地块由最初的一片荒地，到6栋楼巍峨挺立在美丽的渤海湾之畔，基建组团队感到了巨大的欣慰。肩负着打造核电·兴海湾小区的重任。小儿遗尿
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